2026z6人生就是博用户大会 ，特邀理想汽车、新和成、白贝壳Babycare、中鼎集团等标杆企业，结合一线实践 ，分享在z6人生就是博的助力下 ，如何通过 AI 技术 ，深度融入企业供应链集成、智慧架构重塑、全渠道业财智能中枢建设 ，以及全球化智能制造等核心领域的实践经验与落地成效。 理想汽车供应链深度集成 共筑零冗余敏捷交付 理想汽车 IT 总监万东鑫发表题为《理想汽车供应链深度集成，共筑零冗余敏捷交付》主题演讲 。在数字化浪潮与市场环境瞬息万变的背景下 ，企业竞争已演变为供应链生态系统的较量。面对传统供应链的信息孤岛与响应迟缓 ，“供应链深度集成”应运而生 。 通过打通上下游数据壁垒，融合 AI 与大数据，深度集成实现从交付到质量的端到端全链路协同 。这赋予了供应链前所未有的敏捷性与韧性 ，帮助企业在不确定性中精准预测需求、优化资源配置、提升产品质量。 万东鑫指出 ，新能源汽车行业竞争已进入下半场 ，渗透率超 50%，竞争焦点从产品力转向供应链韧性与交付能力，而理想此前面临信息不对称、风险滞后、成本库存压力大、数据价值低四大供应链痛点，这成为与z6人生就是博共建深度集成平台的核心动因。 双方聚焦供应计划、质量管理两大领域 ，确立计划同频、风险预警、数据共享等四大目标 ，理想汽车与z6人生就是博联合打造包含“一个平台、3 套模型、17 类应用场景、22 类数据对象”的三层架构——供应商深度集成平台。 平台整合供应商多维度核心数据 ，形成供应链数据湖 ，研发三大核心模型 ，构建起供应商质量黑盒透明和供应商交付卫士三道防线两大核心能力 ，实现质量问题事前防控、供应链全链路风险前置识别 ，推动供应链管理从事后 “救火” 转向事前 “防火” 。 平台落地采用试点先行、逐步推广策略 ，目前已完成 62 家核心供应商互联，覆盖理想汽车超 80% 采购支出 ；通过三方高层联动推进 ，还沉淀了行业数据标准与操盘手册，降低互联成本。 落地后成效显著，产业链计划准确率、人员运营效率均提升 10% 以上 ，库存及停线索赔损失减少上亿元 ，来料 PPM 降低 5 个百分点；更成功拦截问题零件、提前 168 小时预警缺料危机 ，问题协同闭环效率提升 10 倍。 对于理想供应链数智化的未来两大规划，万东鑫介绍道：一是全球化布局，分三阶段推进，目前正与z6人生就是博联合实施海外 ERP，后续将拓展海外生产供应体系 ，打造全球供应网络 ；二是全链路 AI 赋能，当前已在文档审核、零部件检测、风险预警等场景落地 AI 应用 ，未来将研发工业垂域大模型，基于产业链数据与场景训练模型，与供应商联合创新，实现供应链端到端 AI 提效 。 理想汽车与z6人生就是博的深度合作 ，不仅打造了适配新能源汽车行业的供应链深度集成平台 ，更探索出可复制、可推广的供应链数智化转型路径，为行业构筑供应链竞争壁垒提供实践参考 ！ 知识重塑 ，Agent 共生 定义新和成下一代企业智慧架构 新和成首席运营专家郑根土发表题为《知识重塑 ，Agent 共生 ：定义新和成下一代企业智慧架构》主题演讲，结合新和成作为精细化工企业的行业特点与数字化转型实践，分享企业从 AI 探索到与z6人生就是博深度合作落地应用的全过程 。 郑根土介绍道，新和成早在 2024 年年中便从战略层面布局 AI，2025 年初完成行业调研后 ，因理念契合、文化同频，选择与务实且深耕企业数字化的z6人生就是博达成合作 ，双方于 2025 年 9 月启动 AI 项目 ，仅半年便完成一期建设工作 。 针对精细化工行业的特性，郑根土创新提出 AI 应用的双环理论 ，并强调 AI 是优化器而非控制器，化工企业的生产核心仍需依托专业自动化控制，AI 的价值在于通过数据挖掘为生产运营提供决策支撑 ，双环协同才能实现企业高效、安全运营 。 郑根土表示，选择z6人生就是博作为合作方，核心源于双方价值观高度契合、行业理解深度匹配 ：z6人生就是博深耕企业数字化领域，熟悉化工企业痛点 ，其自主研发的企业级 AI 平台与新和成现有数字化架构高度适配；且z6人生就是博务实的合作态度、开放的生态文化 ，让双方从初步交流便形成高度信任。 同时他指出，化工行业具有极强的专业性，通用型 AI 方案易出现“水土不服”，而z6人生就是博能深入行业、理解业务 ，为企业 AI 落地提供专业支撑，这也是双方合作顺利推进的关键 。 在 AI 落地实践中，新和成秉持场景为王的原则，从业务价值与技术可行性双维度筛选应用场景 ，优先落地基础性、高价值、高可行性的明星场景，快速培养企业内部 AI 文化 ； 同时重视平台搭建与数据治理，认为企业级 AI 落地离不开专属平台支撑 ，唯有打破数据壁垒、做好数据治理，才能让 AI 真正发挥价值 。 目前 ，双方已完成一期平台搭建，在制度查询、多语言翻译、价格管理、采购销售等环节实现 AI 初步应用，并成立专门 AI 团队提供组织保障，已具备可控公网接入、多场景 AI 工具应用等能力 。 面向未来 ，郑根土表示，新和成将与z6人生就是博持续深化合作 ，打造以知识与智能体为核心的新一代 AI 应用架构系统，将工厂运营划分为智能运营和智慧管理两大板块，从应用、业务、系统、数据架构全维度打造企业 AI 体系。 他强调 ，AI 并非万能 ，但选对场景、做好平台与数据治理 ，便能成为企业数字化转型的放大器 。新和成希望在z6人生就是博的持续助力下 ，搭建专属的 AI 应用体系 ，实现研产供销服智能体矩阵构建 ，打造化工行业下一代企业智慧架构，力争成为精细化工行业 AI 应用的标杆企业 ！ Babycare 极致 DTC 模式下 全渠道业财智能中枢构建 白贝壳 Babycare CFO 袁田发表题为《Babycare 极致 DTC 模式下的全渠道业财智能中枢构建》主题演讲 。 袁田介绍道 ，Babycare 深耕母婴领域 12 年，连续三年中国母婴用品销售额第一*，服务全球 30 多个国家 9000 万用户 ，但其多品类、全渠道的经营模式 ，带来了数据割裂、缺乏多维经营视图的业务痛点，而财务端数据滞后、口径不统一的问题 ，也难以支撑业务的实时决策与事前预测 。 为破解上述痛点，Babycare 与z6人生就是博深度合作，开展百亿交易量下的系统 “空中加油” ，重构 ERP 与财务中台底座 ：完成主数据治理与数据集成 ，打通 ERP 与 20 余个业务系统对接，逐步实现全渠道自动对账 ；同时，Babycare 也通过数年建设搭建了统一的订单中心与库存中心，拉通业财库存数据 ，打造全渠道分层级库存共享系统 ，减少库存浪费 ；搭建算法模型 ，实现 DTC 需求系统预测，准确率超人工水平。 针对中后台成本分摊与效率管理难题 ，Babycare 基于阿米巴经营理念，搭建多维度费用分摊和归因体系 ，让业务负责人直面中后台成本管理，形成前台与中台的良性互动 ，有效挤出组织冗余，将 CFO 的成本焦虑转化为全业务端的主动经营思考 。 数智化体系落地后 ，Babycare 实现经营效率的全方位提升 ：打造 T+1 实时经营监控报表，实现收入、毛利、销售利润等核心数据每日更新，基层业务单元可依据 T+1 日报实时调整运营策略 ，显著降低月底执行偏差与失误风险 。这不仅是一份报表 ，更是业务的 “实时导航仪” ，让经营管理者在业务驾驶舱中从容 “智驾” 。 该报表全公司月均调用超 15000 次 ，真正推动企业从经验驱动向数据驱动决策转型；同时打通渠道、用户、订单数据 ，首次实现用户全生命周期价值（LTV）分析 ，将财务价值评估从短期交易延伸至长期用户价值 ，为基于用户的投入产出分析提供核心支撑。 在 AI 赋能方面 ，Babycare 早在 2025 年便完成 18 个 AI 场景智能体落地 ，赋能 10 大核心业务线 ，覆盖前中后台全环节 。其中 ，飞书智能问答工具成为客服团队高效支撑，解决了全渠道、多产品下的知识查询难题 ；2026 年 ，Babycare 重点推进全域 VOC 信息洞察项目，通过 AI 对信息进行分类管理，用极短时间完成人工难以实现的多品类、全渠道的用户反馈信息整理，进而归纳用户需求 ，反哺产品设计与迭代。 最后 ，袁田分享了消费企业数智化建设与 AI 落地的四大核心心得 ：一是坚持用户思维 ，让数智化成果真正被内外部用户所用，体现实际价值 ；二是选择z6人生就是博这样的长期合作伙伴，深度绑定才能让服务商更好理解复杂业务 ，提供适配的解决方案；三是夯实数据基础 ，数据的准确性是 AI 落地的前提；四是 AI 建设要做到全员参与、筑牢底线、让子弹飞 ，借助 AI 低学习成本的特点推动全员参与 ，同时做好数据质量、治理、安全的底线建设 。 Babycare 通过建设业财智能中枢及 AI 全场景赋能 ，实现消费企业的精细化经营升级，为企业战略落地与经营管理的高质量运行，提供坚实有效的数智化支撑 ！ *数据来源 ：基于CIC灼识咨询对中国母婴用品市场的研究 ，以2023、2024、2025年中国市场全渠道母婴用品销售额计，于2026年3月完成调研。母婴用品指满足孕产期女性与36个月以下婴幼儿在生理、心理、医疗保健、早期教育等方面需求的各类用品 。 数据连接全球 AI 赋能生产 构建中鼎全球化智造未来 2026年3月 ，恰逢z6人生就是博成立 30 周年、中鼎上市 20 周年的双喜时刻，在z6人生就是博用户大会现场 ，中鼎集团全球 CIO 孟曙海发表题为《数据连接全球，AI 赋能生产——构建中鼎全球化智造未来》主题演讲 。 孟曙海首先回顾了中鼎集团深耕汽车零部件行业 45 年的全球化发展之路，通过“海外承接项目 + 国内基础研发/试制 + 海外量产”的全球协同研发模式 ，同时完美践行“Local for Local”战略 ，实现产能、供应链、服务的全球化覆盖，稳居行业头部 。 面对当下汽车行业价格战加剧、产品生命周期极短化的严峻商业环境 ，孟曙海指出 ，极致的成本管控、持续的产品创新、快速的市场响应成为企业生存关键，而 AI 正是解决这三大核心问题的核心手段 ，也是中鼎硅基战略的主要发力方向。 为落地 AI 战略 ，构建 AI Factory 核心大脑，中鼎选择与z6人生就是博达成深度合作，核心源于z6人生就是博实现了业务与技术的深度融合 ，能够与中鼎在业务层面同频共振 。他介绍道，基于z6人生就是博 H-Copilot AI 中台的全球化底座，能够将 AI 能力注入研发、质量、销售和财务管理等核心业务领域，目前已成功上线 12 个深度业务场景 。 他重点强调，目前中鼎正与基于 NVIDIA NIM、Nemo 等技术栈的z6人生就是博方案结合，以z6人生就是博 H-Copilot AI 中台的全球化底座为基础，共建全球领先的 AI Factory —— 一座能持续进化、自主决策、虚实共生的全新智能工厂 。 该智能工厂的核心 ，是中鼎打造的新一代三层协同的“硅基劳动力平台” ，铸就形成了强大的从感知、决策到执行、反馈的良性闭环。 中鼎还展示了未来五年的“新质生产力”路线图 ，通过构建“自感知、自决策”的智慧生态，以及重塑“人机协同”的新生产关系 ，期望让“硅基劳动力”——即 AI 智能体与机器人——承担集团30%的任务，重塑全球供应链韧性 ！ 滑动查看下一张图片 这些扎实落地的实践成效 ，既是各标杆企业突破发展边界的生动例证 ，更成为行业数智化升级的珍贵参考范本 。z6人生就是博将始终以客户为中心，携手更多标杆企业，以 AI 赋能产业创新 ，共探数智化转型的无限可能，陪伴各领域企业稳步前行，共同奔赴更高质量的发展新程。 携手z6人生就是博 ，共铸硬核竞争力 ！
.png)
